一、家用紡織品供應商應滿足日常銷售需求，確保商店內銷售的商品供應充足，并消除因短貨而造成的客戶流失。

二、資本應合理使用，并且沒有大量積壓的貨物。一般來說，根據(jù)每月銷售的庫存比例，每月庫存應在1：5.5左右是正常的，可以滿足合理的銷售需求比例。當銷售額，庫存量超過1：1的比例時，是庫存超標的警告信號。

寧波貨架廠認為，家紡產(chǎn)品倉儲管理有三個主要方針：

一、家紡供應倉庫管理的環(huán)境分類是重點：

1.倉儲環(huán)境：家紡供應倉庫的管理應確保倉庫沒有陽光直射，通風良好，無害蟲和嚙齒動物，保持倉庫環(huán)境整潔。

2.快速采摘：家紡用品倉庫管理的第一原則是方便，必須放在營業(yè)員可以在最多的時間拿貨的地方。

3.分類：家紡用品倉庫管理應根據(jù)商品的不同分類，劃分每個類別的庫存區(qū)域。庫存區(qū)域可根據(jù)床上用品，毛巾等進行劃分；或者可以根據(jù)品牌劃分區(qū)域。

4.定時庫存：家紡供應倉庫的定期庫存管理的目的是確保庫存商品的庫存匹配。通過月度預定庫存，運營商可以及時發(fā)現(xiàn)庫存的結構和比例是否合理，為良好的庫存管理打下良好的基礎。

5.先進先出原則：雖然服裝產(chǎn)品沒有保質期問題，但對于一些對光敏感的淺色產(chǎn)品，仍然遵循先進先出的原則，以避免因變色造成的損失。

二、家紡供應倉庫管理庫存控制：

1.使銷售統(tǒng)計工作適用于家紡用品倉庫管理，分析家紡店的消費習慣，了解大多數(shù)輕客戶對不同款式，尺寸和顏色的偏好。

2.加強銷售人員的銷售技能培訓。當銷售人員尊重客人時，根據(jù)所消費商品的特點找到合適的顧客，而不是讓顧客根據(jù)個人喜好選擇商品。

3.經(jīng)營者應充分利用制造商和代理商提供的替代品，并在交換期間將不良品退還給制造商和代理商，以避免積壓貨物。

三、在家紡用品倉庫管理中建立有效的積壓貨物：

1.使用重大節(jié)日和低價格：元旦，3月8日，第51，第11傳統(tǒng)四大節(jié)日，利用四大節(jié)日鞏固商品促銷可以處理大部分積壓的商品。

2.積壓商品特價：可定期或暫時進行。利用低廉的價格吸引人氣，它還將推動商店內其他商品的銷售，一舉兩得；最后，我希望所有的家紡店老板通過討論這篇文章來制作自己的商品，真正為自己賺取現(xiàn)金利潤。

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